Enjeu n° 2 – Accompagner la transformation numérique du territoire
La transformation numérique de la Bourgogne-Franche-Comté répond à trois enjeux complémentaires. Le premier, est centré sur l’accompagnement du citoyen et la structuration de l’offre de médiation et d’inclusion numérique. Le second, établit les outils numériques nécessaires pour faciliter la vie des citoyens. L’innovation numérique permet de répondre aux besoins de tous les usagers et de repenser la mobilité, l’éducation, les modes de travail, le tourisme, etc. Le dernier enjeu, prône une approche territoriale, et fait de l’attractivité du territoire, un point-clé de développement pour le numérique soit un atout pour la réalité.
Défi n°2 | Accompagner le citoyen dans la transformation numérique de la société |
Orientation 2.4 | Stimuler l’offre de médiation numérique et favoriser l’inclusion numérique |
Pistes d'actions | 1⃣Mise en place des dispositifs de formations des compétences numériques à destination des demandeurs d’emploi 2⃣État des lieux et développement des compétences numériques des agents territoriaux grâce au dispositif Pix Orga 3⃣Généralisation du Pass numérique 4⃣Mise en réseau des tiers-lieux afin de disposer d’un maillage territorial unifié de médiation numérique et d’accès aux services publics 5⃣Mettre en œuvre des stratégies d’attraction et d’inclusion des populations éloignées du numérique 6⃣Favoriser le développement d’outils mobiles de médiation numérique (FabLab et dispositifs mobiles d’accès aux droits mobiles) |
Orientation 2.5 | Sensibiliser aux usages du numérique |
Pistes d'actions | 1⃣Informer les porteurs de projets en facilitant l’accès à l’information et en communiquant/partageant les bonnes pratiques 2⃣Sensibilisation à la cybersécurité |
Orientation 2.6 | Développer la formation initiale et continue autour du numérique |
Pistes d'actions | 1⃣Formation sur les infrastructures numériques 2⃣Poursuite des partenariats avec des universités pour promouvoir les métiers du numérique et proposer des formations en alternance |
Défi n°3 | Favoriser le développement des usages numériques |
Orientation 3.7 | Améliorer la vie quotidienne et pratique |
Pistes d'actions | 1⃣Accélérer les solutions de transport à la demande et covoiturage 2⃣Développer une approche de mobilité numérique (MaaS - Mobility as a Service) 3⃣Améliorer l’accès aux soins grâce au développement de services numériques 4⃣Faciliter le maintien à domicile à l’aide d’objets connectés et d’offres de services numériques adaptés 5⃣Expérimenter et permettre la réalisation d’interfaces plus « inclusives » pour l’accès dématérialisé aux services publics, à destination prioritairement des publics exclus ou empêchés, mais au bénéfice de tous |
Orientation 3.8 | Améliorer la vie éducative et professionnelle |
Pistes d'actions | 1⃣Développer une éducation numérique inclusive 2⃣Structurer le territoire en tiers-lieux permettant le télétravail 3⃣Intégrer et faciliter le développement d’outils pédagogiques à travers des Espaces numériques de travail proposés aux lycéens |
Orientation 3.9 | Améliorer la vie citoyenne et l’épanouissement personnel |
Pistes d'actions | 1⃣Inciter les citoyens à adopter des comportements en phase avec le principe de Responsabilité de la SCORAN BFC et dans le respect de la COP 21 2⃣Promouvoir et accélérer l’innovation dans le tourisme et de la culture 3⃣Établir un plan de numérisation du patrimoine et de la création artistique 4⃣Pérenniser l’administration numérique et les services dématérialisés sur le territoire 5⃣Favoriser le développement de logiciels de gestion dématérialisée des activités sportives 6⃣Actions de sensibilisation à un usage économe du numérique et à l’éco-exemplarité et facilitation du réemploi du matériel électronique |
Défi n°4 | Renforcer l’attractivité et le développement du territoire par le numérique |
Orientation 4.10 | Accroître la compétitivité de la filière numérique régionale |
Pistes d'actions | 1⃣Engager une stratégie d’innovation ouverte avec les start-ups du territoire afin de repenser les services publics 2⃣Valoriser et s’appuyer sur les savoir-faire numériques locaux 3⃣Favoriser et développer la mixité dans les métiers du numérique avec des actions de sensibilisation dans l’enseignement secondaire 4⃣Créer un processus continu d’accompagnement des entreprises et associations (coach, sensibilisation des commerces, appels à projets…) |
Orientation 4.11 | Accélérer la transformation numérique de tous les acteurs (collectivités, entreprises, associations…) |
Pistes d'actions | 1⃣Créer un observatoire de la maturité numérique des entreprises et un espace de ressources pour la transformation numérique de l’économie, des collectivités et du monde associatif 2⃣Mettre en oeuvre et développer un réseau d’entrepreneurs et de prescripteurs afin qu’ils deviennent les ambassadeurs de la transformation numérique du territoire 3⃣Accélérer et accompagner la transformation numérique des filières (BIM dans le bâtiment, industrie du futur, commerce connecté, etc.) |
Orientation 4.12 | Faire du numérique un atout pour la ruralité |
Pistes d'actions | 1⃣Accélérer le développement des territoires à forts enjeux industriels et à forts enjeux agricoles 2⃣S’appuyer sur les dispositifs de revitalisation des centres-bourgs ou des quartiers du territoire 3⃣Promouvoir les projets numériques adaptés aux spécificités du monde rural (covoiturage, télémédecine, etc.) 4⃣Développer l’agriculture connectée |
Dans un souci de fournir des éléments de réflexion à l’ensemble de la région, la SCORAN BFC s’est attachée à proposer des pistes d’actions pour chacune des 15 orientations. Issues d’une démarche collaborative et co-construite, ces pistes d’actions représentent la volonté conjointe de la Préfecture de région et du Conseil régional de Bourgogne-Franche- Comté de proposer des illustrations concrètes pour les orientations de la SCORAN BFC. Elles constituent dès lors des propositions de travail pour l’élaboration des futures politiques publiques numériques en Bourgogne-Franche-Comté dont l’ensemble des partenaires pourront s’emparer. Elles sont présentées en annexes de la SCORAN BFC.
