Feuille de route
Stratégie régionale
Enjeu n° 2 – Accompagner la transformation numérique du territoire
SCORAN BFC
La transformation numérique de la Bourgogne-Franche-Comté répond à trois enjeux complémentaires. Le premier, est centré sur l’accompagnement du citoyen et la structuration de l’offre de médiation et d’inclusion numérique. Le second, établit les outils numériques nécessaires pour faciliter la vie des citoyens. L’innovation numérique permet de répondre aux besoins de tous les usagers et de repenser la mobilité, l’éducation, les modes de travail, le tourisme, etc. Le dernier enjeu, prône une approche territoriale, et fait de l’attractivité du territoire, un point-clé de développement pour le numérique soit un atout pour la réalité.
Défi n°2
Accompagner le citoyen dans la transformation numérique de la société
Orientation
2.4
Stimuler l’offre de médiation numérique et favoriser l’inclusion numérique
Pistes d'actions
Mise en place des dispositifs de formations des compétences numériques à destination des demandeurs d’emploi
1⃣
État des lieux et développement des compétences numériques des agents territoriaux grâce au dispositif Pix Orga
2⃣
Généralisation du Pass numérique
3⃣
Mise en réseau des tiers-lieux afin de disposer d’un maillage territorial unifié de médiation numérique et d’accès aux services publics
4⃣
Mettre en œuvre des stratégies d’attraction et d’inclusion des populations éloignées du numérique
5⃣
Favoriser le développement d’outils mobiles de médiation numérique (FabLab et dispositifs mobiles d’accès aux droits mobiles)
6⃣
Orientation
2.5
Sensibiliser aux usages du numérique
Pistes d'actions
Informer les porteurs de projets en facilitant l’accès à l’information et en communiquant/partageant les bonnes pratiques
1⃣
Sensibilisation à la cybersécurité
2⃣
Orientation
2.6
Développer la formation initiale et continue autour du numérique
Pistes d'actions
Formation sur les infrastructures numériques
1⃣
Poursuite des partenariats avec des universités pour promouvoir les métiers du numérique et proposer des formations en alternance
2⃣
Défi n°3
Favoriser le développement des usages numériques
Orientation
3.7
Améliorer la vie quotidienne et pratique
Pistes d'actions
Accélérer les solutions de transport à la demande et covoiturage
1⃣
Développer une approche de mobilité numérique (MaaS - Mobility as a Service)
2⃣
Améliorer l’accès aux soins grâce au développement de services numériques
3⃣
Faciliter le maintien à domicile à l’aide d’objets connectés et d’offres de services numériques adaptés
4⃣
Expérimenter et permettre la réalisation d’interfaces plus « inclusives » pour l’accès dématérialisé aux services publics, à destination prioritairement des publics exclus ou empêchés, mais au bénéfice de tous
5⃣
Orientation
3.8
Améliorer la vie éducative et professionnelle
Pistes d'actions
Développer une éducation numérique inclusive
1⃣
Structurer le territoire en tiers-lieux permettant le télétravail
2⃣
Intégrer et faciliter le développement d’outils pédagogiques à travers des Espaces numériques de travail proposés aux lycéens
3⃣
Orientation
3.9
Améliorer la vie citoyenne et l’épanouissement personnel
Pistes d'actions
Inciter les citoyens à adopter des comportements en phase avec le principe de Responsabilité de la SCORAN BFC et dans le respect de la COP 21
1⃣
Promouvoir et accélérer l’innovation dans le tourisme et de la culture
2⃣
Établir un plan de numérisation du patrimoine et de la création artistique
3⃣
Pérenniser l’administration numérique et les services dématérialisés sur le territoire
4⃣
Favoriser le développement de logiciels de gestion dématérialisée des activités sportives
5⃣
Actions de sensibilisation à un usage économe du numérique et à l’éco-exemplarité et facilitation du réemploi du matériel électronique
6⃣
Défi n°4
Renforcer l’attractivité et le développement du territoire par le numérique
Orientation
4.10
Accroître la compétitivité de la filière numérique régionale
Pistes d'actions
Engager une stratégie d’innovation ouverte avec les start-ups du territoire afin de repenser les services publics
1⃣
Valoriser et s’appuyer sur les savoir-faire numériques locaux
2⃣
Favoriser et développer la mixité dans les métiers du numérique avec des actions de sensibilisation dans l’enseignement secondaire
3⃣
Créer un processus continu d’accompagnement des entreprises et associations (coach, sensibilisation des commerces, appels à projets…)
4⃣
Orientation
4.11
Accélérer la transformation numérique de tous les acteurs (collectivités, entreprises, associations…)
Pistes d'actions
Créer un observatoire de la maturité numérique des entreprises et un espace de ressources pour la transformation numérique de l’économie, des collectivités et du monde associatif
1⃣
Mettre en oeuvre et développer un réseau d’entrepreneurs et de prescripteurs afin qu’ils deviennent les ambassadeurs de la transformation numérique du territoire
2⃣
Accélérer et accompagner la transformation numérique des filières (BIM dans le bâtiment, industrie du futur, commerce connecté, etc.)
3⃣
Orientation
4.12
Faire du numérique un atout pour la ruralité
Pistes d'actions
Accélérer le développement des territoires à forts enjeux industriels et à forts enjeux agricoles
1⃣
S’appuyer sur les dispositifs de revitalisation des centres-bourgs ou des quartiers du territoire
2⃣
Promouvoir les projets numériques adaptés aux spécificités du monde rural (covoiturage, télémédecine, etc.)
3⃣
Développer l’agriculture connectée
4⃣
Dans un souci de fournir des éléments de réflexion à l’ensemble de la région, la SCORAN BFC s’est attachée à proposer des pistes d’actions pour chacune des 15 orientations. Issues d’une démarche collaborative et co-construite, ces pistes d’actions représentent la volonté conjointe de la Préfecture de région et du Conseil régional de Bourgogne-Franche- Comté de proposer des illustrations concrètes pour les orientations de la SCORAN BFC.
Elles constituent dès lors des propositions de travail pour l’élaboration des futures politiques publiques numériques en Bourgogne-Franche-Comté dont l’ensemble des partenaires pourront s’emparer. Elles sont présentées en annexes de la SCORAN BFC.
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